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更新时间:2026.11.09
2019年整理【管理精品】请购单〈二〉

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请 购 单(二) 请购单编号 填日期 年 月 日 需用日期 年 月 日 请 购 内 容 品 名 材料编号 规 格 单位 数 量 交货地点 分批交货方式 通知单号码 说明事项 参 考 资 料 预估(库存)单价 本通知单需用量 厂 长 主管 请购人 库 存 量 可用日数 请购未到量 可用日数 询 价 记 录 厂商 1 2 3 采 购 拟 办 使 用 单 位 意 见 总 价 总经理 采 购 附 注 验 收 记 录 交货 日期 验收 编号 交货量 剔退及 短缺量 实 收 合格量 单 价 总 价 实 收 累计量 检验人 经收人

2019年【管理精品】采购作业实施细则

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制度名 采购作业实施细则 电子文件编码 GLWA143 页码 6-1 ××公司采购作业实施细则 第一章 总则 第一条 目的 为使采购作业有章可循, 规范采购作业事务, 提高采购成效,特制订本细则。 第二条 要求 1.采购对象:采购前对厂方材料质量、性能、供应商报价水平、交货期限、 售后服务等作出评价,以供选择时参考。 2.价格质量:以合理价格购取较高品质材料。 3.时限:配合使用部门需要日及需要量,联络厂方即时供应。 第三条 采购方式 采购部门应视材料使用状况、用量、采购频率、市场供需状况、交易习惯及 价格稳定性等因素,选择最有利的采购作业方式办理采购作业。 1.定期合同采购:对于经常使用且生产过程中不可或缺的或经常使用且市场 价稳定的材料,可选用本方式办理。 2.特约厂商采购:对于用量、费用不太高的单项材料,可简化采购作业,由 采购部门择定特约厂商, 介绍使用部门径向该厂洽购。 但在付

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