资料员施工具体流程 第一部分 开工前资料 1、 中标通知书及施工许可证(没) 2、 施工合同 3、 委托监理工程的监理合同 4、 施工图审查批准书及施工图审查报告 5、 质量监督登记书(没) 6、 质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、 岩土工程勘察报告 8、 施工图会审记录 9、 经监理(或业主)批准所施工组织设计或施工方案(没 10、 开工报告(没 11、 质量管理体系登记表(没 12、 施工现场质量管理检查记录(没 13、 技术交底记录(没 14、 测量定位记录(没 第二部分 质量验收资料 1、 地基验槽记录 2、 基桩工程质量验收报告 3、 地基处理工程质量验收报告 4、 地基与基础分部工程质量验收报告 5、 主体结构分部工程质量验收报告 6、 特殊分部工程质量验收报告 7、 线路敷设验收报告 8、 地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 9、 主体结构分部及所含子
工程造价的全流程 一个工程的完成需要很多个流程, 对造价人员来讲掌握流程也十分重要, 小编整 理了一些造价流程,供大家参考。 一、工程招标流程: 1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸,预算部会同工程部拟定工程 采购计划 ; 2、预算部根据工程技术方案或工程图纸,概算工程量和工程造价,列出所 属工程造价的类别:一万元以下 ;一万元至五万元 (含伍万元 ); 五万元以上。 3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件 (预算部拟定经济费用指 标、工程部拟定技术质量指标 ),向合格供方单位发放招标通知 (电话或书面均 可 ); 4、工程分类定标:由工程部和预算部在合格供方单位中选择 1?3家进行比 较分析,然后共同确定中标单位。由工程部和预算部在合格供方单位中选择 3 家,采用邀标形式, 在总经理助理的主持下, 由工程部和预算部相关人员参加召 开定标会,共同议标确定中标单位。 类由工程部