1 2012年公司质量目标控制计划 序 号 总质量 目标内容 部门分解 质量目标 责任 部门 考核依据 目标计算方法 管理措施 1 产品 出厂 合 格 率 100% 1、全员培训率 100% 行政部 行政部每月提供培 训记录 参加培训人数 /总人数 1. 根据年度目标实施 2. 新进人员上岗前进行岗前培训，培 训合格后方能上岗作业 2. 文件发放及时准确率 100% 行政部 文件收发记录 文件发放准确数 /总发放数 1. 紧急件 4小时内发放 2. 一般件 3天内发放 3、主要生产设备完好率≥ 98% 生产部 生产部每月提供完 好设备检查表 完好主要生产设备数 /主要生产 设备数× 100% 1. 落实设备日月保养 2. 制定年度保养计划并落实 3. 由专业人员操作、保养设备 4、新购设备及时 交付率 100% 生产部 提供交付情况统计 表 及时交付设备数 /应交付设备数 ×10
盾构 TBM 隧道技术网 :www.iTBM.cn 盾构 TBM 隧道技术网 :www.iTBM.cn 第三章 建设工程目标控制 一、目标控制概述 (一)控制流程及其基本环节 （☆☆） 1.控制流程 建设工程的目标控制是一个有限循环过程，而且一般表现为周期性 的循环过程。通常，在建设工程监理的实践中，投资控制、进度控制和 常规质量控制问题的控制周期按周或月计，而严重的工程质量问题和事 故，则需要及时加以控制。目标控制也可能包含着对已采取的目标控制 措施的调整或控制。 2.控制流程的基本环节 控制流程 可以进一步抽象为 投入、转换、反馈、对比、纠偏 五个基 本环节。 投入首先涉及到的是传统的生产要素，还包括施工方法、信息等。 要使计划能够正常实施并达到预定的目标，就应当保证将质量、数量符 合计划要求的资源按规定时间和地点投入到建设工程实施过程中去。 所谓转换，是指由投
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