水利水电监理评高工总结——工作业绩 在西部大开发国家加大西部投资力度的大好形式下,单位也面临着史无前例的发展机遇,工作任务异常繁重,在单位工作的十年中先后参加了我区许多工程的现场监理工作,从2005年11月任工程师以后,作为副总监、总监参加的主...
(一)、公司本部的工作公司本部主要进行了改革方案制定,资 产重组,加强内部管理,储备对外投资项目等工作。 实现了公司改革按计划实施, 公司的组建顺利完成, 公司运转正 常化的总体目标。 ⒈深入调研,集思广益,制定公司改革方案。 按照年月日部长办公会议决定和部领导关于组建“综合”资产 运营公司的指示精神,根据局里的安排,组织专门力量,下大力气制 定公司改革方案。 深入调查研究,提出改革初步设想。 多次派出工作组,深入参股、控股公司及直属企业,对纳入公司 管理运营的资产状况进行全面调查调查和了解, 研究提出资产管理初 步设想。 进行评估和内部审计, 摸清家底,提出了资产管理运营的基本思 路。 先后派出个评估、审计小组,对江河机电公司、重庆水文仪器厂、 三门峡水工厂、郑州水工厂、永安水电公司、江河瑞通公司、长沙江 河五洋公司及北京江河五洋公司进行了评估或内部审计, 基本掌握了 企业的财务状况和生
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