珈伟太阳能厂管理文件 工作流程 整理人：肖军 工程招投标阶段工作流程图 不批准 批准 不批准 批准 项目部进行公开 招标或邀标甲供 材料供应商、工 程施工承包商、 监 理 单 位 的 考 察、选择 将考察选择单 位上报主管副 总经理与总经 理审批 项目部会同预 算部编制招投 标文件并发放 至投标单位， 组织工程现场 踏勘与答疑， 并接收投标单 位 的 投 标 文 件。 项 目 部 组 织 相 关 人 员 进 行 评 标，确定中 标单位。 将考察 选择 单位上 报主 管副总 经理 与总经 理审 批 项目部会同预 算部与中标单 位进行合同谈 判，签定供货 或承包合同。 进入 施工 准备 阶段 将考察 选择 单位上 报主 管副总 经理 与总经 理审 批
招、投标管理工作流程图 部门名称 项目部 流程名称 招、投标管理工作流程 层次 2 任务概要 招投标管理 单位 总经理 项目经理 项目部 相关职能部门 相关政府部门 节点 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 · 开始 工程项目 确定 申请招标 报建及招标备案 组建招标机构 选定招标方式 准备招标文件 准备招标文件 编制标底 发布《招标公 告》或寄送《投 标邀请书》 出售资审文件 接收《投标申请 书》及资审文件 资格初审 确定合格投标方 发售标书 组织现场考察 现场考察 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 公司名称 密级 共 页 第 页 编制单位 签发人 签发日期 组织标前会议 编制补充文件 发送补充文件 审核 接受标书 组织评标委员会 组织开标
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