目 录 第一卷 编制依据 8 第二卷 工程概况 11 2.1工程简介: 11 2.2建筑设计概况: 11 2.3结构设计概况: 14 2.4安装设计概况: 16 第三卷 本工程施工重点、难点和对策 18 3.1施工重点、难点: 18 3.2施工重点、难点对策: 18 第四卷 施工部署与总平面布置: 22 4.1工程目标: 22 4.2管理组织机构和项目经理部的组成: 23 4.2.1组织机构: 23 4.2.2管理体系: 24 4.2.3 项目经理部人员名单: 25 4.2.4主要施工技术工人(劳动力)配备: 25 4.2.5项目经理部下设作业队及分工: 25 4.3施工部署: 26 4.4施工准备工作 28 4.5施工现场平面布置 29 第五卷 主要分部分项工程、施工技术方案 35 5.1施工测量: 35 5.1.1工程概况: 35
1 / 12 开发区团结方涵工程施工组织设计 第一章 施工准备 一 .技术准备 1.熟悉和审查施工图纸 由技术科主持 .工程经理部参与组织有关人员熟悉和审查施 工图 ,具体内容如下: a.施工图纸是否完整和齐全; b.施工图纸与说明书在内容上是否一致 ,施工图纸及其组成 部分之间有无矛盾和差错; c.建筑图与其相关结构在尺寸 .坐标 .标高和说明方面是否一 致; d.基础设计同建造地点地地质和水文条件是否一致; e.掌握工程地建筑结构形式和特点 ,拟定需要采取哪些新技 术 .必要时复核主要承重结构或构件地强度 .刚度和稳定性 . 2.由工程技术部编制交公司技术科审定主要工程地施工方 案 . 3.由材料科有计划 .有步骤地组织材料进场 ,提前编制成品 .半 成品材料地订货计划 ,对一些特殊材料提前组织专人询价 ,尽快落 实货源 ,确定供货单位 ,尽早备料 ,不影响施工进度 . 二 .