现代建设投资集团股份有限公司 编号： 02 图纸内审、设计交底及图纸会审组织办法 现代建设投资集团股份有限公司 图纸内审、设计交底及图纸会审组织办法 图纸内审及会审目的：结合公司各相关部门意见，从营销、开发、成 本、工程、物业等全方位对设计方案及成果进行内审、会审并会签， 避免出现设计成果下发后， 对相关图纸随意更改的情况， 以确保其严 肃性，得到符合公司要求的设计成果。 图纸内审发起人：规划设计中心 图纸内审参与方：规划设计中心、开发拓展中心、工程管理中心、成 本采购中心、营销管理中心、物业管理中心 图纸内审流程及办法： 设计方案完成准备报批前，以及施工图电子版具备送审图公司条件 时，向相关各方提供电子版文件，各部门结合各自关注重点审图，并 于 7个工作日内将相关意见汇总至规划设计中心， 由规划设计中心汇 总，并返至设计单位进行修改。 设计交底及图纸内审参与方：规划设计中心、工程管理中
图纸会审的重点和内容： 1、 图纸会审的原则： 图纸会审应坚持先大后小、先重点后一般的基本原则。即始终围 绕着减少施工难度、提高我方经济效益、降低生产成本、提高生产效 率、有利于工程质量、确保施工安全，加快施工进度的各项目标而展 开，最后进行图纸纠错。 2、图纸会审的重点内容 （一）施工图纸是否经正规设计单位正式签章、是否通过有关部 门评审； （二）承包范围是否与图纸符合，承包范围内的图纸是否齐全。 （三）施工难度大，通过设计 | 考试大 | 修改可以减少难度，容易 保证质量的施工问题。 （四）在可以满足设计功能的前提下，从经济角度可否对图纸进 行修改。 （五）对一些复杂的节点或要花费大量人工的装饰线、角、弧等 进行取消或改变，以降低生产成本和提高生产效率。 （六）建筑与结构构造是否存在不能施工，或施工难度大容易导 致质量、安全或加大费用等方面的问题。 （七）关键工序是否可以通过设计进行
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