经营万通专业但不垄断——常有人问我关于万通的企业经营之道,其实,这也是我无时不在思考的问题. 在房地产行业摸爬滚打了许多年,当然也有一些自己的心得.我觉得公司有两种做法:大众式健身型与刘翔式专业型.
1992年，冯仑还只是一个33岁的小伙子，万通也刚刚成立1年。 这年，冯仑在其创业纲领性文章《披荆斩棘共赴未来》这样写道：“我们究竟要把公司办成什么样子？在强手如林的竞争环境中，我们怎样把自己当成一根钉子顽强地楔进去？一群带有理想主义色彩的‘哥们儿’怎样在新的利益基础上进行合作，总结过去，开拓未来？”
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