造价通
更新时间:2026.11.15
万科费率招标模板

格式:pdf

大小:3.6MB

页数: 23页

万科集团公司招标管理流程 万科集团公司招标管理流程 1.目的 为规范万科集团工程招标管理, 维护招标单位的权益,在保证项目质量、 工期等要求的前提下,以合理低价选择最满意的投标单位,制定本管理办法。 2.范围 本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3.职责 3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、指导、 解释、监督检查。 3.2 万科集团所属各房地产公司进行招标工作的经办人员、 审批人员和其他责任 人员负责贯彻执行本管理办法。 4. 方法与过程控制(包括总则、合格承包商数据库、 招标工作程序、其他规定) 4.1 总则原文来自转载请注明原文来自转载请注明 4.1.1 本管理办法适用于集团所属各房地产公司的工程施工、 监理、造价咨询委 托的招标,其中金额(工程造价)在 5万元以上(含 5万元)的工程施工项目和 所有工程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作

万科-总包能力评估表

格式:pdf

大小:83KB

页数: 2页

阶段 评估纬度 评估指标 标准 评估 评估结论为“否 ”项具体说明 评估人 评定说明 工程管理 项目管理人员全部为中标单位 人员 工程实际管理确实由中标单位相应管 理人员负责,在合作过程中没有发现 有转包后,该项评定可取消。 不合格举例: 工程转包 项目管理人员 项目管理班子人员到位,满足 工程施工需要。 项目管理班子人员配置必须按我公司 要求的标准配置,可参考优秀总包模 型中项目部人员配置要求,否则需改 进,以保证现场项目各项管理到位。 不合格举例: 无水电工程师 无质检员 劳动力 有稳定的劳动力资源,满足工 程施工需要。 80%以上且 3年以上的合作队伍,才能 满足现场进度、质量的需要。 不合格举例: 劳动力素质较差,对质量有影响 缺少大约 30%的劳动力资源 资金 按合同的付款方式,能保证工 程施工进度。 总包的资金状况必须能按我公司合同 的付款方式确保工程实施,每个月都 要提前进行

热门知识

万科总包费率招标文件

精华知识

万科总包费率招标文件

最新知识

万科总包费率招标文件
点击加载更多>>
专题概述
万科总包费率招标文件相关专题

分类检索: