万科集团公司招标管理流程 万科集团公司招标管理流程 1.目的 为规范万科集团工程招标管理, 维护招标单位的权益,在保证项目质量、 工期等要求的前提下,以合理低价选择最满意的投标单位,制定本管理办法。 2.范围 本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3.职责 3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、指导、 解释、监督检查。 3.2 万科集团所属各房地产公司进行招标工作的经办人员、 审批人员和其他责任 人员负责贯彻执行本管理办法。 4. 方法与过程控制(包括总则、合格承包商数据库、 招标工作程序、其他规定) 4.1 总则原文来自转载请注明原文来自转载请注明 4.1.1 本管理办法适用于集团所属各房地产公司的工程施工、 监理、造价咨询委 托的招标,其中金额(工程造价)在 5万元以上(含 5万元)的工程施工项目和 所有工程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作
阶段 评估纬度 评估指标 标准 评估 评估结论为“否 ”项具体说明 评估人 评定说明 工程管理 项目管理人员全部为中标单位 人员 工程实际管理确实由中标单位相应管 理人员负责,在合作过程中没有发现 有转包后,该项评定可取消。 不合格举例: 工程转包 项目管理人员 项目管理班子人员到位,满足 工程施工需要。 项目管理班子人员配置必须按我公司 要求的标准配置,可参考优秀总包模 型中项目部人员配置要求,否则需改 进,以保证现场项目各项管理到位。 不合格举例: 无水电工程师 无质检员 劳动力 有稳定的劳动力资源,满足工 程施工需要。 80%以上且 3年以上的合作队伍,才能 满足现场进度、质量的需要。 不合格举例: 劳动力素质较差,对质量有影响 缺少大约 30%的劳动力资源 资金 按合同的付款方式,能保证工 程施工进度。 总包的资金状况必须能按我公司合同 的付款方式确保工程实施,每个月都 要提前进行
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