1. 产品产量分析 公司主要产品有套筒扳手、 开口扳手及梅花扳手三种, 属于少品种大批量生 产,采用精确纲领。 假设该厂的产品需求数量较稳定, 即目前需求量、 中程需求量、 长远最大需 求量差别不大,生产数量即为目前需求量。 以当前需求量来确定该工厂设施的规模。 当某月的需求量变大时, 可以通过 加班方式增加产量。 考虑最长加班时间后, 该规划方案的理论最大产量为: 套筒 扳手:75000;开口扳手: 4375;梅花扳手:68750.满足设计要求的最大生产量, 即该生产线的弹性满足设计要求。产品产量分析如表 1所示。 表 1 产品产量分析表 2. 产品途程分析 1) 套筒扳手 套筒扳手分为套筒和扳手两个零件。 a) 套筒部分: 套筒扳手的套筒零件加工工艺过程卡如表 2所示。 表 2 套筒扳手的套筒零件加工工艺过程卡 套筒扳手(套筒部分) 零件号 材料 单位重量 计划年产量 年产总量 组合骨
1 引言 设施布置设计是物流系统分析的重要一环, 它受到生产物流系统及其他设计 环节的影响,也对生产物流系统及其他设计环节产生影响。 一个设施是一个有机的整体, 由相互关联的子系统组成, 因此,必须以设施 系统自身的目标作为整个规划设计活动的中心。 设施规划总的是使人力,财力,物力和人流,物流,信息流得到最合理、最 经济、最有效的配置和安排,即要确保规划的企业能以最小投入得到最大的收益。 无论新设施的规划还是旧设施的再规划,一致目标是: (1)简化加工过程 (2)有效地利用设备、空间、能源和人力资源 (3)最大限度地减少物料搬运 (4)缩短生产周期 (5)力求投资最低 (6)为职工提供方便、舒适、安全和符合职业卫生的条件 上诉目标之间往往存在冲突。 要用恰当的指标对每一个方案进行综合评价, 达到总体目标的最优化。 为达 到最优化方案由如下考虑: (1)减少或消除不必要的作业 (2)以流动