电力计量年终工作总结 20xx 年 6月 16日-28 日,有幸到 **** 区供电局 **供电所进行了跟班学习, 从开 始的生活接待到学习过程中的关心, **** 区供电局及 **供电所各部门领导、 员工 都十分热情,对于我们提出的问题都给予了细致的解释, 让我感觉到了一个集体 观念强,气质好,和谐一体的团队。跟班学习,可谓是受益良多,主要可以归纳 为以下几点: 一、绩效管理方面 班组绩效管理优化,任务指标只考核班组长,班组长按照下达的指标安排本班 的工作,合理的调整员工的工作安排。工作职责的细化实现了一个班组做好 一 件事 的精细化管理,员工则通过工作任务进行考核,将员工的日常工作分类、 分项量化为分数,工作任务的完成质量及需完成的任务项将直接决定了该名员工 的绩效得分,真正的体现了 干多干少不一样 的考核原则。 二、优质服务方面 大力开展 牵手村居 活动,与各村居委结对,供电所领导
关于下发《计量工作管理办法》的通知 公司属各单位、机关各部门: 为加强和规范公司计量工作,提高计量管理水平,保证 计量单位制的统一和量值的准确可靠,使计量工作更好地为 生产经营、安全质量、节能减排等提供保障,公司根据《中 华人民共和国计量法》 、《中华人民共和国计量法实施细则》 、 《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》、《用能单位 能源测量设备配备和管理通则》的有关规定,并结合公司实 际 ,制定本办法。予以下发,请遵照执行。 附:《计量工作管理办法》 二○一三年十二月二日 主题词: 公司综合部 2013 年 12 月 2 日印发 1 目录 第一章 总则 第二章 机构与职能 第三章 计量监督管理和巡检 第四章 计量数据的监督管理 第五章 计量器具的流转管理 第六章 计量器具的检定管理 第七章 强检工作计量器具的管理 第八章 计量器具的使用和维护保养 第九章 计量器具抽检管理 第十章 能
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