如何做好一名监理 一、 监理概述 1、监理的定义 “监理”一词,可理解为名词,指从事监理工作的人员;也可理解为指一项具 体行为的动词。 指的是为实施承包合同, 由业主选择监理工程师单位依据合同对 承包商的生产 (进度、质量和投资 )进行监督和管理工作。 建设部 2001年 5月 1日起施行的《建设监理规范》有这样一句话:实施建 设工程监理前, 监理单位必须与建设单位签订书面建设工程委托监理合同, 合同 中应包括监理单位对建设工程质量、 造价、进度进行全面控制和管理的条款。 建 设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。 2、监理的依据 1)适用的法律、法规、规章。 2)国家和行业有关标准、规范、规程。 3)监理合同。(对监理的职责、工作内容、授权范围作了要求,是我们开展 监理工作的直接依据)。 4)施工合同、招投标文件。(包括发包人义务、监理人职责和权力、承包人
怎样做好一名工程项目经理 一名工程项目经理,就是公司的中层领导者,常言道: “上梁不 正下梁歪,中梁不正倒下来” 。如果把我们公司领导看作是上梁,员 工视作下梁,那么项目经理显然就是中梁。 一座房子的中梁出了问题, 那么这座房子迟早都要倒掉。 作为一名项目经理,要认清角色,摆正位置,努力协调好项目部 与公司各部门之间的每项工作。 作为一名项目经理要有真抓实干的精神,对于工作中出现的问 题,要敢于承担责任,要善于分清问题的性质, 找到解决问题的方法。 在项目中能够通过以身作则, 形成一个平等协商、 实事求是的工作风 尚。 作为一名项目经理, 要尽量将工作做适当的合理的分配, 责任到 人,做到“该定人的定人” ,要让每个项目部人员了解自己的工作, 并时常注意他们工作进展情况, 要把自己的主要精力用到考虑整体组 织安排,施工组织方案上来。 此外,作为一名项目经理还必须有包容的心态。 要做好一名项