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更新时间：2026.04.11
头 条 现场综合管理制度
一栋地下一层地上六层，框架结构的建筑工程。建筑面积6800平方米和一栋建筑面积1400平方米的单层钢构厂房，建筑高度15米。建设单位现场综合管理制度。 你可以在“共亨资料”...
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现场质量奖罚管理制度 项目部要求各施工队在工程施工过程中把质量、 安全、文明施 工做的更好，能够迎接各级领导的检查， 给八局创造良好的烟威市场， 给施工队带来更大的效益。经项目部研究特制定本现场质量、安全、 文明施工奖罚管理制度，内容如下： 1、施工中必须按国家规范、设计图纸及技术交底、方案执行 不得随意改变图纸设计内容。 2、在混凝土浇筑完毕后，需达到一定强度后方能上人进行其 他作业。如果检查发现在新浇筑的混凝土面层上存有脚印等现象， 我 项目部第一次通知整改，第二次给与每处罚款 500~1000元。 3、在新浇筑的混凝土未达到一定强度下，禁止木工往上堆放 钢管、木方，发现此类现象罚款 500元。 4、木工在搭设脚手架支撑系统时，严格执行我项目部技术交 底、方案内容。对不加扫地杆、 不设垫板，每发现一层罚款 500~1000 元。 5、混凝土浇筑时，模板加固不牢，造成涨模严重的，每处罚

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现场施工现场工完场清管理制度流程

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页眉内容 中 建 二 局 三 公 司 呼 市 万 达 项 目 部 施工现场工完场清管理制度 为了加强施工现场的管理，确保工地清洁卫生，积极创建文明工地，做到科学 管理、文明施工，特制定本管理制度。 一、文明施工责任区划分： 本工程施工现场共分 2、3、4三个组团， 2组团为一个施工区域， 3、4组团为 一个施工区域；其中 2组团做为一个施工区域由现场经理于伯宏负责， 3、4组团由 现场经理陈立负责， 2、3、4 组团电气工程由电气经理王尔友负责， 2、3、4组团的 水暖工程由水暖经理苏裕负责，现场所有工程实体材料、周转料具由物资部黄建平 负责，施工机械由胡宗阳负责。 2组团土建施工队由红军队吴德军负责，水电施工队 待定； 3组团土建施工队由国程队何定学负责，水电施工队由程圆队潘东亮负责。 4 组团施工队待定。 二、工完场清职责组织机构图： 三、 工完场 清交接 检查制 度及管 理职责 1、

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