项目总监职能及岗位职责 参与工程项目技术的策划、施工管理、质量监督、工程竣工验收、 内业档案、物业移交、配合有关部门进行技术性工作。 工作内容： 1. 贯彻执行公司的各项规章制度 2. 协助工程勘察管理 3. 协助办理工程建设配套报批 4. 配合其他部门收集有关施 工单位的资料，总公司需要时参与工程建 筑施工单位、监理单位的考察、评论、调研及招标。 5. 参与设计方案的研讨（施工图设计） ，组织图纸会审和技术交底，对 施工单位的施工组织设计进行审核。 6. 负责工程质量、进度、安全文明的管理，协调好配套工程的管理。 7. 接收工程的施工合同、施工图纸及施工企业，对施工过程进行全方 位的管理。 8. 编制年度、月度工程进度计划和统计报表，审核当月工程量的完成 情况，提出月度工程款支付意见。按公司规定，负责办理工程设计 变更和签证手续，严格工程造价 . 9. 以工程施工合同为总纲，负责在建工
QTPM/ZGB/12- ZC 编号：12- ZC-08 在监项目监理工作总监检查用表（动态） 工程名称： 施工单位： 检查项目 检查内容 检查记录 监理内 业资料 中途监理人员变更是否具有书面手续、报业主签批 专业性强的单项工程监理工作交底及安全交底 原材料台账建立并及时登记，钢筋外观检查记录 混凝土试块测温记录、坍落度抽测台帐 不合格试块试件台账建立并及时登记、处理 旁站记录（与监理旁站方案一致性） 监理日记：将监理工作写入日记，发现的问题有处 理和闭合记录，应有安全巡查、隐患整改、复查情 况记录；谁记录谁签名，总监及时审阅和签字，每 天及时记录 混凝土试块留置符合要求，及时送检，检测报告及 时登记（混凝土试块送检登记台账，试块台账） 预控联系单（分类签发、整理） 通知单及通知单回复 工程变更管理及工程变更文件登记台账 阶段性进度计划审查及监理检查分析表，工程延期 处理 监理月报、施
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