得到各采购项目的政府采购预算执行 确认书，确定采购类型、采购方式 不需要变更采购方式 需要变更采购方式 采购方式变更申请 提交《变更采购方式申请函》 财政审批 同意 实施采购 集中采购 分散采购 选择代理机构 提交《代理协议》 公 开 招 标 邀 请 招 标 竞 争 性 谈 判 询 价 单 一 来 源 协 议 采 购 财政审批 提交《年度建设项目预算安排表》 同意 公开招标流程： 邀请招标流程： 生成公告信息 确定符合资格供应商名单 产生 3 家供应商名单 确定供应商 制定邀请招标文件 公布结果 签订合同 制定招标文件 生成公告信息 确定中标供应商 公布结果 签订合同 如无法确定中标供应商，可以返 回从新制定招标文件，也可以进 行变更采购方式申请 竞争性谈判流程： 询价流程： 生成公告信息 确定不少于 3 家供应商名单 确定供应商 制定询价标准文件 公布结果 签订合同 生成公告信息 确定不
个人整理精品文档，仅供个人学习使用 1 / 8 第四章 采购项目需求及具体要求 一、采购项目内容和数量： 《医院精细化绩效管理咨询服务及配套软件系统》一套。内容包括：设计 绩效管理咨询服务全套可实施的解决方案、 提供方案对应系统软件。 系统软件均 包含提供软件、负责信息系统使用培训和履行有关服务等内容。 二、管理咨询服务要求： 1. 体现公立医院社会公益性， 突出综合医院管理特色， 建立以岗位价值、 岗 位工作量、工作质量（劳动强度、技术含量、风险程度）为主导，兼顾关 键业绩指标体系、 成本核算的医院绩效考核方案， 应包括全院绩效奖金分 配方案、科室二次分配方案指导意见； 2. 以充分利用现有资源和提高运营效率为管理方向，突出重点学科 ,体现不 同学科业务发展规律特点， 保障和提高全体员工的收入水平， 确保员工福 利水平的提高和医院的发展同步为目的； 3. 以向临床一线、 风险大、人均工
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