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更新时间:2026.04.11
电信整体业务合作协议(电信)2012.1.5

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中国电信股份有限公司泸州分公司 整体业务合作协议 [合同类型:业务经营合作类( c)] 第 1 页 共 5页 整体业务合作协议 甲方: 地址: 法定或授权代表人: 乙方: 地址: 法定或授权代表人: 为了回馈甲方长期以来对乙方业务开展的大力支持, 乙方本着帮助客 户管理、帮助客户宣传、帮助客户节约的原则,经过双方平等友好协商, 达成如下协议: 第一条 合作内容与范围: 1.1 甲方月使用费 ((ADSL月租费 +IP 国内长途 +IP 市话 +光纤+传统国 内长途 +基本月租费 +来电显示 +集团彩铃 +区间通话费 +区内通话费 +数字 电路本地使用费 ), 在¥0.00- ¥5500.00 元内,按¥3000.00 元收取,超出 ¥5500.00 元的部份按 5折优惠收取。 目前甲方使用乙方提供的如下通信业务: 1. 18 部固定电话(见详单) 2.接入互联网 4M ADSL 肆 条

小米如何创造价值案例分析

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中国管理案例共享中心案例库 教学案例 1 案例使用说明: 小米如何创造价值? 一、教学目的与用途 1. 本案例主要适用于选修《营销管理》 、《创业管理》、《战略管理》、《管理 学》与《商业模式》等课程的学生,包括 MBA、EMBA、EDP高层经理。 2. 本案例的教学目的在于通过案例学习帮助学员了解移动互联网战略思 维,重新思考企业与顾客的边界,从全价值链出发分析企业如何在研发、设计、 生产、采购、营销、销售、服务等环节与顾客价值共创,研讨粉丝经济、体验营 销、用户归属感、口碑营销与颠覆式创新等理论、方法与工具的应用。 二、启发思考题(可供选择) 1. 如何解读雷军进入智能手机 “红海”的创业决策? 2. 小米公司的研发与设计模式是如何颠覆传统做法的? 3. 小米如何在苹果等众多强势品牌的夹缝中赢得用户芳心? 4. 众多品牌纷纷模仿与围剿小米,小米如何保卫市场根据地? 5. 小米快速成长的

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