项目分包招标工作流程及流程图 1 项目分包招标工作流程及流程图 1.流程名称 公司项目分包招标流程 2.流程编制部门 公司 3.流程适用部门、单位 公司所有部门 4.流程概述 该流程用于公司项目工程分包工作， 由公司总经理进行审核和审 批。 5.流程说明 0）开始事件。 1）公司项目部根据项目总体进度要求，提出项目分包计划。 2）公司总经理审核和审批项目分包计划。 3）公司项目部编制分包商务招标文件， 主要包括招标商务文件、 合格分包商名单、成立招议标小组及人员 (含纪检审计 )名单。 项目分包招标工作流程及流程图 2 4）专业设计所编制招议标技术要求。 5）公司总经理审查批准招标文件 ,未通过返回编制人员，通过执 行招议标工作。 6）招标小组进行招议标活动、无记名评分、编制评标报告。 7）招标小组根据评标报告和业主等工程实际情况推荐预中标建 议。 8）公司主管副总经理审核预中标建议，
技术和资料管理 1、技术管理 1.1分包单位入场资质报审程序 1 ）分包单位入场前， 需报送分包单位组织机构人员资质、 单位专业承包资质并汇 同分包单位资质报审表到总包技术部， 由总包资料管理员对资质文件内容做初步审定后， 报监理公司。返回的分包单位资质报审表留存归档。 2）分包单位入场前，需报送分包单位组织机构人员联系单，并将确定的技术员、 资料员的相关联系方式存于总包技术部。 1.2专业分包施工方案报审程序 1）施工方案是指导施工的纲领性文件，必须做好其编制审批手续，无施工方案不 允许施工。 2）分包单位所承包范围内的施工方案由分包单位技术负责人负责组织、编制，在 入场后 7个工作日内报送到总包技术部。每迟报一天罚款 500元。 3）分包单位所承包范围内的分部分项施工方案、施工措施，由分包单位技术负责 人负责组织、编制，报项目总工程师批准后，才能进行实施。 4）分包单位所编写的施
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