1 公司及项目部管理办法 （征询意见版） 2 3 项目部管理办法 -征询意见版 项目组织管理 公司对项目部采用项管部管理， 项管部经理负责项管部内的项目协调， 公司总体 控制；不符合项管部管理的由公司直属管理。项管部经理、项管部划分及项目经理根 据工程分布实际情况调整。 项目确定后，公司生产副总根据项目情况及公司项目分部确定项目归属项管部， 与项管部经理沟通后按照公司规定协调项目管理人员、设备、物资、资金等。 行政管理流程图 4 管 理 流 程 图 项管部划分 项管部经理 项目部 备注 公司直管 刘忠池、姚海明 国外 特殊项目 第一项管部 陈兴华 原则上项管部同时不 超过 3 个项目部第二项管部 杨建国 第三项管部 李睿 项目部人员岗位 序 类 别 工 作 内 容 直属部门 上升空间 工作表格 1 项目负责人 协调甲方和外部事宜， 主持项目 工作 项管部、经理室 项管部经理 项目成
项目部管理办法实施细则 ————— 于军 在装修行业竞争日益加剧的今天， 管理在行业发展过程中起 到了关键性作用。没有好的管理体质，企业只能越来越乱，效益 越来越差。所以一定要找好自己的位置，抓管理，再抓管理。 项目管理是一个统筹的过程，让所有的团队人员与自己 一道去实现项目施工的既定目标，也决定了一个项目部的发 展。事实上，我们做管理，就是为了创造一种合适的工作环 境，使组织内的人均能尽职尽责，各级干部都能了解本身的 职责，各部门都能团结合作，最终做好工程，达到高质量， 好安全，低成本，高利润。 个人看来，项目经理， 基本上决定了工程的好坏，成败。项目 经理的管理素质，组织能力， 知识结构、经验水平面，领导艺术都对 管理的好坏有着决定性的影响。 从工作中，我能深切体会到管理的重要性。下面结合实际情 况，来讲一讲管理上的一些办法，及实施细则。 个人认为，管理，就是管人，理工作。只要这两方面
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