供应商管理流程图 项目管理部 与供应商有关的各部门供应商 阶 段 确定合作意向 供应商跟踪管理 供应商供货管理 沟通机制 形成《合作框 架》、《保密协 议》资料 管理供应商以下几 方面： 1、技术能力 2、时间把控 3、成本把控 4、质量把控 形成《合同》、 《采购订单》、 《售后管理规范》 资料 供应商售后管理 供应商考核 依据采购订单、或 合同保质保量发货 邮件、电话、会议、 会晤等形式沟通 开始 供应商资料收集、 整理、归档 结束 配合执行 工程部： 1、接收《供应商供货工单》 2、到货验收 3、反馈货物验收情况至项目管 理部 依据《售后管理规 范》执行 项目管理记录：合同、协议条款 的符合度、配合度、及时性 工程实施反馈：供应商产品质 量、服务质量、技术水平 工程运维反馈：售后过程中问题 频度、响应及时性等 测试反馈：产品符合度、功能、 性能、稳定性等 配合签订《合同》、 《采购订
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