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更新时间：2026.09.12
头 条 房地产项目工程管理措施及实施细则
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本文主要从项目工程管理的角度出发，对监理工作的重点实施方案进行阐述，并且细致的分析了监理人员以及监理机构的设置，并且提出了开展现场监理工作的建议。

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项目工程管理考核细则-工管部

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考核项目 单项分值 得分 备注 3 7 5 8 5 2 5 10 5 5 / 5 5 5 10 / 5 5 10 / / / / / 总分 4、推广应用新材料、新工艺、新设备的实例 1、是否建立本单位的质量管理机构和规章制度 考核内容及评分标准 1、是否按规定程序开展前期策划工作 2、前期策划是否批准 科技管理 15分 2、上报进度报表是否及时、报表质量是否满足要求 1、专业技术岗位设置是否满足工程需要 技术管理 20分 2、施工组织设计、施工方案、专项措施是否按规定审 批 2、质检人员是否熟悉质量检验依据，有无检验手段； “三检制”在本单位的执行情况 3、有无图纸会审记录、技术方案交底记录 1、是否有专人负责规范工程档案管理 2、本单位信息化建设与运用是否满足需要 1*、提供业主或相关方对工程质量满意的证明材料则奖 10分，其他奖 5分 考核分构成（ 1、基本项得分； 2、奖励分 -带“

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