随着我国政府公共服务水平的提高,财政部门及各预算管理部门越来越注重财政资金的使用效益,对财政支出项目开展常态化的绩效评价工作成为各部门提升项目的精细化、科学化和规范化管理水平,从而提高预算资金使用效益的主要手段.本文以笔者为环境保护部某司开展的部门预算项目绩效评价为例,通过绩效评价实践总结经验教训并提出相应建议.
年度预算编制说明 为了配合 XX集团战略计划的开展,协调与组织各个部门(包括区域公司和 地域公司)的工作,明确管理经营者的工作责任和业绩要求, 并为绩效考评提供 基本标准,特编制 XX集团年度预算。 年度预算设定的目标包括财务性指标和非财务性的指标。 年度预算的编制原则是:实事求是、科学合理、力求准确。 各部门、区域公司、地域公司应在集团预算大纲的指导下,认真、按时完成 相关预算的编制。 年度预算的内容主要包括集团部门预算、集团功能性预算和区域公司预算。 (详见表一) 预算一旦确定,应按照预算所定目标运作; 若要调整必须获得董事会的批准。 年度预算编制说明 预算 大纲 集团财务性指标 集团非财务性指标 区域公司 1 财务性指标 地域公司 N财务性指标 ⋯⋯ ⋯⋯ ⋯⋯ 地域公司 1 财务性指标 区域公司 N财务性指标 地域公司 N财务性指标 ⋯⋯ 地域公司 1 财务性指标 区域公司 1 财
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