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更新时间：2026.08.29
头 条 施工全过程监理所形成的资料有哪些
第一册 合同管理文件目录1、施工承包合同（包括施工招标资料）2、专业分包及材料设备供货、安装合同3、分包单位资格报审表资质资料4、监理合同（包括监理招标文件及资料）5、项...
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一、项目建设全过程造价控制的理念 以项目实施全过程造价管控作为目标，加强项目策划、设计、施工、竣工投产、结算决算等全过程造价动态管理。不仅控制建设工程主体的造价，同时尽量兼顾工期成本、质量成本、安全与环境成本的控制。强化工程造价的合法合规，规范工程结算资料和档案，提升造价基础管理水平，有效管控工程建设成本。

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项目建设全过程管理流程图

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word 格式完美整理 可编辑版 学校项目建设全过程管理流程 学校项目建设全过程分四个阶段 ;筹划阶段、前期准备阶段、 工程实施阶段、竣工验收交付使用阶段（运营阶段） 一、学校项目建设筹划阶段 1、项目建设管理体系建立 （1）公司设立项目建设管理机构（含设计、施工等单位），明确各 自职责。 （2）与区政府、学校沟通，成立项目领导协调管理机构，明确各单 位分工。（如前期手续办理、建设工程监管、对内对外各单位关系协 调等） （3）提前筹划，做好资源整合。在这个阶段时，罗列出各个目标节 点，整合资源，各参建单位做好分工。 2、地块现状信息收集 （1）现状图：落实项目具体位置及周边情况； （2）规划设计条件：落实城市总规、控规、修规，了解限制性设计 条件； （3）现场踏勘：地块现状、管线配套及接口位置、交通道路及地下 埋藏物调查； （4）宗地产权调查：了解宗地产权归属情况； （5）信息整理、分析及

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