项目经理绩效考核 一、 考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经 理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资 金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式， 对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级， 分别予以不同程度的加分和减分。 二、 考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 30分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣 1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣 1分，下不保底。 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣 0.5分。 2 业务素养 思想
姓 名 分值 考核标准及细则 按照内业管理标准，规范建立各种设备管理台账，资料内容完整；出现每缺失一种 扣3分，一种不完善扣 0.5分； 验收在使用、新购置各种设备设施原始技术档案是否齐备，技术信息是否符合现 状，并根据使用说明制定符合安全操作规定的服务区设备安全操作规程；每出现不 符合项次扣 1分； 相关操作间管理规范有序，制度上墙；配备相关防护设施，室内干净整洁无杂物； 未按要求每项次扣 0.5分；（水泵房、配电房、监控室、通讯机房等） 记录填写各类记录填写规范，内容完整，缺失每项次扣 1分，不完整每项次扣 0.5分 每天4次巡查重点设备区域、设备使用情况并填写设备巡查表，出现缺失每项次扣 0.5分； 负责机电井、配电箱（柜）、消防箱（柜）的日常检查管理工作，确保干净整洁无 杂物、无损坏，未检查、未记录、为上报每项次扣 2分，未打扫管理每项次扣 1分； 每周1次巡查定置消防设备状况并填
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