- 1 - 关于印发《中电投东北公司标准化班组建设 标准及考评细则（试行） 》的通知 中电投东北, 2011 ? 290 号 所属各单位： 按照《中电投东北公司标准化班组建设考评办法 （试行）》 （中电投东北, 2011? 227 号）的要求，东北公司标准化班 组建设考评委员会在充分研究论证的基础上，区分运行、检 修、后勤三个班组类型，研究制定了《中电投东北公司标准 化班组建设标准及考评细则 （试行）》，经东北公司 2011 年第 五次总经理办公会议讨论通过， 现印发给你们， 请结合实际， 创造性地组织实施。试行期间，请将意见建议及时反馈给东 北公司标准化班组建设考评委员会办公室（工会） 。 附件： 1. 中电投东北公司标准化班组建设（运行）标准 及考评细则（试行） 2. 中电投东北公司标准化班组建设（检修）标准 及考评细则（试行） 3. 中电投东北公司标准化班组
项目（机台）绩效考核管理细则 一、目的宗旨与原则 当前地质钻探市场竞争日趋激烈 , 如何在激烈的市场竞争中 生存发展 ,项目部经营尤为重要 ，本项目部绩效考核管理细则是 在适应当前建筑市场形势下制定的 , 目的是理清项目管理人员的 责、权、利 . 做到奖罚分明，充分的调动 、挖掘项目部团队积 极性、潜力，更好地科学、合理管理好工程，使我们公司立足于 市场不败之列。 为加强公司项目管理提高项目盈利水平科学真实 的评价项目管理成果，建立内部有效的激励机制。 二、考核具体内容 1 机长负责制 ：全面负责机台的生产 安全 文明施工 执行钻探 规程机长负责制 1、机长在项目部直接领导下，认真贯彻上级各项指标，依靠职 工，努力完成各钻探生产任务。负责全机的生产、技术、安全管 理等项工作。 2、对钻探的所有设备、仪器、工具、材料（包括金刚石钻头、 扩孔器）以及工程质量、安全生产负全部责任。 3、根据公
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