1 基建项目管理办法（暂行） 第一章 总 则 第一条 为了加强公司基建项目全过程管理， 保证公司建设项目 的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、 省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条 本办法所指的基建项目， 是指由公司或控股公司建设的 新（扩）建项目。 第三条 基建项目管理的范围， 包括从项目前期准备、 核准文件 和施工图的编制及审查、 招标采购、工程施工、投料试车、竣工验收， 直至项目后评价全过程的项目管理工作。 第四条 公司项目管理职责划分。 公司基建项目部为公司项目归口管理部门， 负责向主管部门上报 项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的审查，审 批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目 竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估， 负责对项目 进行后评估，重要事项及时向集团报批。 公司财务部
工程管理制度 一、 总 则 1、 加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求， 以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。 2、 本规定适用于公司工程部所有员工以及施工劳务班组。 3、 此规定由工程部与公司共同制定。 二、人员编制与岗位职责 （一）人员编制 1 、工程部设工程部经理； 2 、工程部下设为项目部、资料部二个分部门；。 3 、工程项目部设项目经理、项目管理员，工程资料部设资料员； 4 、工程项目部下辖各施工劳务班组工长，在项目施工中，项目管 理员对施工劳务班组工长进行全权管理。 （二）岗位职责 1 、 项目经理职责：负责工程部的全面工作。严格按公司规定、 施工管理程序进行系统科学的管理。协调解决施工中出现的重大问 题，每周定期检查各施工现场，汇总检查结果并反馈给有关部门，重 大问题上报总经理解决。负责主持部门例会。 2、 项目管理员职责：严格
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