项目监理机构的人员配备计划 一、建立项目监理机构的步骤 监理单位在组建项目监理机构时,一般按以下步骤进行: (一)确定项目监理机构目标 (二)确定监理工作内容 (三)项目监理机构的组织结构设计 1 .选择组织结构形式 组织结构形式选择的基本原则是: 有利于工程合同管理, 有利于监理目标控 制,有利于决策指挥,有利于信息沟通。 2 .确定管理层次和管理跨度 项目监理机构中一般应有三个层次: (1) 决策层。由总监理工程师和其他助手 组成,主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、 程序 化决策与管理; (2) 中间控制层(协调层和执行层)。由各专业监理工程师组成, 具体负责监理规划的落实,监理目标控制及合同实施的管理; (3) 作业层(操作 层)。主要由监理员、检查员等组成,具体负责监理活动的操作实施。 3 .划分项目监理机构部门 4 .制定岗位
1 附件 1 河北省建设工程项目监理机构人员配备标准 工程类别 工程规模 (M代表建 筑面积 单位 :㎡ N 代表工程造价 单 位 :万元 ) 各阶段人数 最低 配备 人数 基础阶段 主体阶段 装修阶段 监 理 工程师 监理员 监 理 工程师 监理员 监 理 工程师 监理员 房 屋 建 筑 工 程 公 共 建 筑 及 厂 房 工 程 M<10000 1 1 2 2 1 1 4 10000≤M<30000 2 2 3 2 1 2 5 M≥30000 2 3 4 2 2 2 6 以 30000㎡为基数,建筑面积每增加≤ 30000㎡,各阶段监理工程 师、监理员均增加 1 人 , 建筑面积每增加≤ 15000 ㎡,各阶段增加 监理员 1人,不足 15000㎡按 15000㎡计, 增加人员的专业根据 工程需要确定。 根据 具 体建 筑 面积 核 算备 案 人数。 住宅 小区 工程
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