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更新时间:2026.10.11
项目经理KPI

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项 目 经理 KPI 公 示板 序 号 目 标 名 称 权 重 计 划 指 标 完 成 率 数 据 来 源 目 标 标 准 上 级 评 分 1 任 务 分 配 合 理 性 1 5 % 工 作 报 告 实际任务完成所需的人,计划完成 任务所需人天数 x100%,得分率为 100%得该项满分,每降低 5%奖 2分, 最高 6分;每增加 5%扣 2分,20%以 上该项得分为 0 2 月 度 工 作 完 成 率 1 0 % 月 度 工 作 计 划 表 根据月度工作报表作为行事日历, 月底总结完成情况, 按完成率 (最高 120%)得分 3 车 辆 使 用 率 1 5 % 日 常 发 运 计 划 表 使自有车辆无一漏发,漏发一辆减 0.5 分,充分利用自有车辆,减少 外雇车辆成本降低, 车辆使用次数, 每月不少于 30辆。 4 车 辆 空 驶 率 1 5 % 空 驶 里 程 表 减少车辆空驶率,每

项目经理制在项目建设中的应用

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随着我国经济的不断发展、改革的不断深入,企业也在不断的完善自己以便更好地适应社会和市场。工程项目在其中的地位举足轻重。而目前,工程管理尤其是在电力施工项目方面存在着很大的问题,从而引出了项目经理制。并对项目经理制在项目建设中的应用进行了探讨。

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