文 明 施 工 责 任 制 文明施工目标： 按照 JGJ59—99标准达标（在 90分以上）保集团文 明工地，争创市级文明工地。 文明施工责任制： 1、贯彻落实市建设工程施工现场文明施工 JGJ59—99文明施工检查 标准各项条文规定。 2、开展文明施工、安全生产宣传教育工作。 3、对施工过程控制，并做好记录。 4、负责组织项目的定期检查（周检） ，对施工现场、办公住宿、生 活设施、安全设备、材料机具等项监督检查。对查出的隐患，负责定人、 定时、定措施整改，整改率 100%。 5、按施工现场文明施工标准， 负责施工现场围档， 施工现场封闭管 理。 6、建立文明施工组织体系，建立施工现场工会组织，建立劳动保护 责任制，建立项目劳动保护监督检查小组及责任分工。 7、做好施工现场防火、防盗、防尘、防污、防噪音，治安综合治理 等各项工作，并设专人负责进行检查落实情况。 8、制定改善工人劳动条件的有
建筑动力安装公司项目经理责任制 （试行版） 一、总则 1.提高公司项目管理水平，以适应市场竞争需要，结合 企业实际，特制订本办法。 2.项目经理责任制，是指以责任书和其他有关规定来明 确的公司与项目经理责、权、利关系划分和确定的一种责任 制度，它是实施项目管理的前提。 二、指导思想 以建立和完善项目经理责任制为手段，通过强化项目部 “四控制”（工期、成本、质量、安全） 、“四管理”（合同、 信息、现场、回款） 、“一协调”（组织协调）功能，提高公 司整体施工能力和工程承包水平。 三、项目经理 1.项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人， 受企业法人的委托，对项目施工的全过程、全方位负责。 2.任职条件： （1）、具有注册建造师执业资格。 （2）、具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理 和协调与业主、相关方之间的关系。 （3）、具有工程总承包项目管理的专业技术， 有关项目 管理的经
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