考核项目 考核内容 标准分 自评得分 复核得分 备 注 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动 、不积极每次扣 1分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一 次推诿现象，扣 1分，下不保底。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负 责任的言行，每次扣 1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连 续发生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。 协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协 调不到位影响到工作进程，每次扣 1分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或 其他恶劣影响，每次扣 2分，下不保底。 未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制 度，每项扣 4分，下不保底。 施工组织设计、施工方案必须具备可行性，并做到方案 与现场相符，每出现一次不一致扣 2分。 对设计变更未在 12小时内签署意
考核项目 权重 考核标准分值 考核得分 一、投资立项 10分 10分 20分 30分 30分 100分 0 二、勘察设计 20分 10分 20分 30分 20分 100分 0 三、招投标 20分 10分 10分 20分 20分 10分 10分 100分 0 四、合同管理 10分 20分 10分 10分 25分 25分 100分 0 6、是否全面、真实地履行合同：（ 1）是，得标准分；（ 2）存在问题，每项扣 2分，扣完为止。 小计 15% 1、是否按照合同授权管理办法规定的权限签订合同：（ 1）是，得标准分；（ 2）不合规的，每项扣 2分，扣完为止。 建设工程项目考核指标和方法 1、是否存在决策失误：（ 1）否，得标准分；（ 2）是，不得分。 小计 3、是否有经批准的项目建议书：（ 1）是，得标准分；（ 2）否，不得分。 4、是否编制经充分论证的可行性研究报告：（ 1）是，得标准分；（ 2
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