工程总监绩效考核办法 一、 总则 1、业绩考核范围：工程总监 2、业绩考核期限：一年 3、业绩考核的效力：业绩考核一旦签署就具有约束效力，不得擅自更改，如遇对公司 影响重大不可抗拒的情况（如自然灾害或外部环境的巨大改变） ，经总经理批准后予 以调整。 二、考核原则 1、业绩指标类别：安全文明施工 20、进度计划 10、质量管理 10、成本控制 10、技术 管理 10、经营管理 10、领导力 10、执行力 5、品德礼仪 5、员工满意度 5、领导满意度 5。 2、业绩指标目标值确定原则：业绩考核的初始目标由总经理提出，然后经过总经理班 子分析共同商讨决定，如果无法达成一致时，总经理有决定权。 三、业绩过程控制 1、每半年跟踪业绩考核完成情况，财务部、销售部、工程部搜集数据，采集业绩考核 中量化指标的完成数据， 并报综合部进行分析、 统计，对完成情况与分配指标进行比较； 2、汇报时间为：一、七月
考核项目 考核内容 标准分 自评得分 复核得分 备 注 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动 、不积极每次扣 1分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一 次推诿现象，扣 1分，下不保底。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负 责任的言行，每次扣 1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连 续发生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。 协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协 调不到位影响到工作进程，每次扣 1分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或 其他恶劣影响，每次扣 2分，下不保底。 未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制 度，每项扣 4分，下不保底。 施工组织设计、施工方案必须具备可行性，并做到方案 与现场相符，每出现一次不一致扣 2分。 对设计变更未在 12小时内签署意
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