项目质量管理检查表 检查项目 ： 检查时间： 接受人： 检查人： 类别 检查项目 评分标准 应 得 分 扣 减 分 实 得 分 工 程 内 业 资 料 60 分 1、质量管理体系、 制度 (5 分) 出现一个不合格项扣 1分；出现一个无执业资格或无执业能力评价资料的主要 岗位从业员扣 2 分；项目经理、主任工程师、质量员不在岗或不履责扣 3 分 / 人；本项最多扣 5分。 2、质量管理策划与实施 （5分） 出现一个不合格项扣 1分；编制不合理或未及时履行相关手续的扣 3分；无项 目质量管理策划书或无落实记录的扣 5分，不完善或工作进展达不到计划要求 扣 3分；本项最多扣 5分。 3、受控、有效文件管理 （5分） 出现一个不合格项扣 1分；外部来文有明确整改要求未落实整改或整改不力的 扣 5分；设计变更未及时在原图修订的扣 5 分；本项最多扣 5 分。 4、施工方案、 技术交底 （5分）
项目质量创优计划 根据项目管理的需要，项目成立相应的质量管理体系，制定项目《质 量计划》。推行 GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994 质量管理和质量 保证标准，以项目总工为核心，强化质量管理和质量控制，使管理程 序化，贯穿于全施工过程。 并促使各施工部门积极组织，加强各分包 单位及专业分公司的衔接与密切协作，以“样板引路，工序控制”为 起点，严格执行“三检制”和监理验收制度，使质量管理形成一套有 效的管理网络，使各施工分项达到优良，进而达到工程的质量目标， 实现对建设单位的质量承诺。 8.4.3 组织保证措施 根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制 度。坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一 的原则；坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。 明确分工职责， 落实质量控制责任， 通过定期和不定期的检查， 发现问题，总结经验， 纠
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