建筑有限责任公司信息化管理考核办法 第一章 总则 第一条 为进一步规范公司信息化管理,促进和提升信 息化基础建设和应用水平,提高工作效率和工作质量,特制 订本办法。 第二条 公司信息化工作实行统一领导、统筹规划、集 中管理、分级负责的原则。 第二章 组织机构与职责 第三条 公司信息化建设领导小组统一领导公司的信息 化建设各项工作,负责:审议信息化建设发展规划与经费预 算,审议信息化建设相关的规章制度和考核机制,对信息化 建设中的重大问题和政策性问题进行决策。 第四条 信息中心是信息化建设与管理的职能部门,具 体负责:实施信息化建设规划,对信息化相关项目进行评估 和管理,对各业务系统信息资源进行集成和整合,提供信息 化建设进程中的技术指导和支持,健全和完善信息化工作管 理体系。要求公司各部门、 分公司及项目要应用信息化手段, 进行信息传递和管理业务。充分运用 OA 系统、人力资源管 理系统、
公司信息化管理制度 第一章 总 则 第一条 为公司“以需求为导向,提升运营监控和效率、降低运营成本”的信息 化目标,建立和完善公司信息化管理体系,规范信息化管理,特制定本制度。 第二条 信息化工作是指涉及以计算机为主的智能化工具,包括硬件、软件、网 络等在内的所有相关的规划、建设、管理和维护工作。 第二章 工作机构及职责 第三条 综合管理部是公司信息化建设的主责部门,根据公司战略规划完成信息 化建设,负责信息化工作的具体实施和日常管理。 主要职责包括 : 1、 制定信息化发展规划。 2、 组织信息化采购。 3、 开展信息化实施。 4、 负责信息化运维。 5、 组织信息化培训。 第四条 综合管理部根据公司战略需要,编制《信息化发展规划》 ,编制周期为 3-5 年,根据信息化发展情况,可以对其进行修订。 第五条 综合管理部依据公司下达的年度目标任务书,制定年度信息化目标任务 书。 第六条 年度