职员会议实施细则 1.总则 为切实保障员工参与企业管理，进一步建立健全公司职 员会议制度 ,推动企业推进与健康发展，从公司实际出发， 制定本实施细则。 2.适用范围 本细则适用于公司及下属各单位（部门） 。 3.组织制度 3.1 职员会议正确处理集体、个人之间的关系。调动员 工的积极性和创造性，推动公司推进与事业的发展。 3.2 职员会议在公司管理下开展工作，按照规定程序积 极支持企业的生产经营和管理等活动，促进企业发展。 3.3 职员会议实行考核制原则。 3.4 公司职员会议每年必须召开一次；各加工厂根据工 作需要适时召开员工大会和管理会员大会。公司职员会议必 须有三分之二以上的员工出席。职员会议进行考评和作出决 议，必须经全体员工过半数通过。职员会议根据需要，可邀 请一些未当选员工的企业、部门管理和有关负责人作为列席 成员参加会议；还可特邀主管部门参加会议。列席成员和特 邀成员没有决定
员工个人月度考核评分表 姓名： ____________ 部门： _____________ 职位： _____________ 填表日期： ________________ 出勤 奖惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加（扣）分 评价指标 考核目标和要求 考核扣分标准 个人评分 上级主管 评分 本职工作 20 分 严格要求自己， 工作岗位职责明确， 履职能力强， 能 全面准确地完成本职工作。工作中没有出现任何漏 洞。 1、没有尽到自己工作职责，给公司造成重大损失的，扣 5分； 2、职责不清，责任不明， 并造成工作严重失误的，扣 5分/次； 3、在工作中不能准确履行职责的，扣 5分 / 次；4、 履行职责，但效果不是明显，扣 5分 /次。 团队协作 20分 集体意识强， 团队成员之间能充分沟通， 能够认真听 取对方的意见，修正个人的工作设想，发生分歧时， 不仅认真听
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