安徽振兴拉丝模有限公司 研发项目立项管理制度 为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序 化、充分调度研发人员的积极性， 提高研发成果的产出率和成果转化率， 特制定管理办法。 一、 研发项目的立项： 原则上公司部设立基础研究项目。研发项目的重点放在符合市场需要。能 很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重 要意义的项目。主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科 研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。 1. 立项程序： 1.1 研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。 1.2 公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论 证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。 1.3 项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场 调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析
研发项目立项管理制度 第一章 总 则 第一条 为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益 的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技 研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。 第二条 研发项目立项管理的基本原则是科学管理、 规范权限、明确职责、 管理公开、精简高效。 第三条 为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开 制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。 1. 公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部 门负责人（即技术研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果 和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。 2. 报告制度。项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情 况，并根据要求按期如实填报有关报表。 3. 监督检查与审计评价制度。 项目承担小组和项目责任人在项目 实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书
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