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更新时间:2026.04.25
园林施工企业的危机分析及战略

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园林机械 http://www.yljxhy.com 园林施工企业的危机分析及战略 近十年来,我国经济经历了高速发 展的十年,是新中国成立后城市建设发 展最为快速的阶段,也是园林事业出现 井喷式发展的黄金十年。然而,随着地 产泡沫的形成和土地财政的枯竭,特别 是“十八大”后国家经济结构出现的重 大转型,使园林施工企业在经历了一番 高歌猛进之后突然急转直下,面临了诸 多发展困境,甚至是生存的压力,笔者 作为园林企业的一名老员工, 感同身受, 试图从分析园林施工企业的危机和机遇 因素入手,提出个人对园林施工企业走 出困境的若干路径和模式,以图抛砖引 玉,给园林施工企业主们以一定的启示。 一、园林施工企业危机分析 (一)有园林施工资质的企业急剧 增加,且大部分依靠资质生存,导致资 质的平台作用降低。 2008年底全国一级 园林资质约 180家(江西 4家),现在全 国增加到约 1000家(江西

园林施工企业经营管理探讨

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本文主要分析了目前园林施工企业经营管理过程中所面临的经营理念缺乏、管理粗放等问题,并提出了通过强化经营管理理念、完善经营管理体系、加强成本控制、重视人才培养、建立考评体系等措施来促进园林施工企业经营水平的方法。

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