南城国际 施 工 现 场 管 理 实 施 细 则 四川双龙建筑工程有限公司 南城国际项目部 施工现场管理实施细则 为适应建筑市场的发展，规范项目管理，在保证工程质量、安全 的前提下加快施工进度， 提高项目部和各施工班组的经济效益， 针对 工程质量、安全、 进度、现场文明施工和材料使用等特制定本管理细 则，具体情况若下： 一、入场须知 1、各施工班组人员必须持有效的身份证件入场，各施工班组负 责人要对入场人员进行严格审查， 保证入场人员的政治素质、 身体素 质和技术水平；工人年龄不低于 18周岁，男的不大于 50周岁，女的 不大于 45周岁。 各施工班组人员未持有效的身份证件入场的， 各施工班组负责人 未对入场人员进行严格审查， 保证不了入场人员的政治素质、 身体素 质的，工人年龄低于 18周岁，男的大于 50周岁，女的大于 45周岁 的，项目部一经查实，将对相关施工班组处以扣款， 产生严重
园林工程施工现场管理 1、现场质量管理策划 质量管理是实现工程质量目标的保证，为此我们在工程项目确定后，项目部 按照 ISO9001质量管理体系标准，结合公司质量管理体系的框架，对现场质量 管理进行策划。 1.1 确定工程质量目标 质量目标是合同的要求，也是我们施工单位满足顾客要求的努力方向。一般 我们的工程质量目标根据工程合同要求定为：一次性验收合格率（如 100％）、 工程质量等级（合格或优良）、苗木成活率（如 100％）等。 1.2 组建现场组织机构 现场组织机构是工程项目建设的核心，一个精干、有效、科学管理的领导班 子是工程项目质量的保证。 我们建立以公司派出的项目负责人为首组成的现场质量管理组织机构（见图 1）。为确保工程质量目标的完成，我们建立和健全各级岗位责任制，明确质量 管理人员的工作职责和权限，使工程质量管理工作规范、有序的进行。 1.3 建立规范的管理制度
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