北京裕兴电动技术有限公司 基本制度的建立是管理制度化的前提 采购管理制度（初稿） 1.总则 1.1目的 为使本公司原物料的采购作业有所遵循，及时提供适质、适量、适价的原物料，特制定本制度。 1.2范围 凡大宗原材料、零部件等采购业务中，有关询价、议价、采购等作业 ,均适用本制度。 1.3 采购部门及权限的划分 1.3.1公司原材料的采购计划、价格、策略等均由采购委员会决议。 1.3.2临时的、紧急的采购，由使用部门提出申请，采购部负责询价，呈总经理签准。 1.3.3具体采购业务由采购部负责执行， 而关键材料之采购须由技术人员参与技术、 价格、质量等方面的审 定。 1.3.4公司其它部门人员都有提供信息，服务采购的义务。 1.4 采购工作基本原则 1.4.1采购委员会是公司在原物料采购过程中的最高决策机构。 1.4.2公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符，予以充分的反映和
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