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更新时间：2026.08.16
预算法以法律形式提出预算应以执行讲求绩效原则为指导,预算绩效管理的第一步是制定科学合理的绩效目标。本文首先分析了中小学绩效目标设定的现状,然后从总支出绩效目标设定和项目支出绩效目标设定两个方面探讨了设置中小学绩效目标的步骤和方法。
采购部 2009_____月份绩效考核表 被考核人： ________________ 职务：经理 文件编号： PN/QR100 考核指标 评价内容 评价标准 权重 自评 测评 决定 工作纪律 (10分 ) 个人考勤 按时上下班与值班， 服从工作安排。 迟到早退 1 次扣 3分，不服从或旷工此项考核为 0 分 6 遵章守纪 警告以上处分扣 4 分，奖励 1 次加 4分。 4 管理绩效 (80分 ) 采购计划制定 主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划； (特采除外 )未制定或没有具体的执行周期， 不合 格项扣 2 分 /项。 10 物料采购管理 及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟 悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导 并监督员工开展业务； 10 存货周转管理 改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的 流通环节，减少库存的单位保存时间和额外支 出的发生，以达到存货周
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