供应部绩效考核办法（试行） 1：总则 1.1 制定目的 : 为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定 本办法。 1.2 适用范围 : 供应部采购人员的绩效。 1.3 权责单位 : (1) 供应部长、主管副总负责本办法制定、修改、废除等起草工 作。 (2) 供应部长、主管副总负责本办法、修改、废除和核准。 1.4 考核奖惩依据： 《凤来仪酒业公司管理制度》 、《职工必读手册》、《采购部采购人员 职责》、《供应部采购管理程序》及《供应部绩效考核办法》 2：采购绩效评估办法 2.1 采购绩效评估的目的 本部制定采购绩效评估的目的，包括以下几项： (1) 确保采购目标达成； (2) 提供改进绩效的依据； (3) 作为本部门的奖惩参考之一； (4) 作为评优、提拔和培养的参考。 (5) 提高采购人员的积极性和主动性。 2.2 采购人员职责概述： （1）执行采购订单和采购合同，
供应部绩效考核办法（试行） 1：总则 1.1 制定目的 : 为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定 本办法。 1.2 适用范围 : 供应部采购人员的绩效。 1.3 权责单位 : 采购部门负责本办法制定、修改、核准、废除等起草工作。 1.4 考核奖惩依据： 《采购部采购人员职责》、《供应部 SOP》及《供应部绩效考核办法》 2：采购绩效评估办法 2.1 采购绩效评估的目的 本部制定采购绩效评估的目的，包括以下几项： (1) 确保采购目标达成； (2) 提供改进绩效的依据； (3) 作为本部门的奖惩参考之一； (4) 作为评优、提拔和培养的参考。 (5) 提高采购人员的积极性和主动性。 2.2 采购人员职责概述： （1）执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程； （2）负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期； （3）执行并完善成本降低及控制方案； （4）填写有
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