招投标工作流程参考 物业招标工作流程 招标准备阶段 招标实施阶段 招标结束阶段 选择招标方式 编制招标文件 制订标底 发布招标公告或投标邀请书 组织资格预审 召开标前会议 开标 评标与定标 合同的签订 合同的履行 资料整理与归档 招 标 工 作 流 程 物业投标工作流程 投标前期工作 投标实施步骤 定标后的工作 取得从业资格 筹措资金 进行投标可行性分析 考察现场 确定管理服务方法及工作量 制订资金计划 标价试算 标价评估与调整 购买、阅读招标文件 办理投标保函 封送标书、保函 中标后的合同签订与履行 未中标的总结 资料整理与归档 物 业 投 标 工 作 流 程
1、 目的 规范公司对外参与物业管理的投标工作, 确保投标书的编制质量, 为通过市场竞争拓展 公司物业管理的规模打好基础。 2、 适用范围 适用于物业管理公司对外承接物业时的投标书的编制工作。 3、 职责 3.1 公司总经理职责 3.1.1负责确定投标项目的人员编制 ,主要管理人员的人选及薪资标准 . 3.1.2负责项目测算的预算、管理费、维修金标准的最终核定。 3.1.3负责决定是否参与招标项目的投标决策。 3.1.4负责投标方案的最终审核、签发。 3.2 分管领导职责 3.2.1参与投标工作的全面组织与协调。 3.2.2参与投标方案的编制并负责投标书的审核。 3.3 市场部职责 3.3.1负责投标项目信息的全面收集、跟踪。 3.3.2负责投标工作的具体操作。 3.3.3负责项目投标方案的汇编。 3.4 物业部职责 3.4.1 参与投标前期项目现场的察看,提出主要管理人员编制及管理建议
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