精品文档,值得拥有 1 / 2 1. 流程图: 采购 (公开招标、邀请招标 )管理工作流程图 采购职能部门 企管中心 财务中心 公司采购领导小组 申请 大型项目审批合同审核合同审核编制合同小组 开标 成立评标小组 组织供应商 及资格审查 审定编制标底 发布招标公 告与文件 审核审核监制编制招标文件 成立招标小组 审批拟定采购方式 合同付款合同审核 合同签订 精品文档,值得拥有 2 / 2 2. 流程说明 2.1. 申请:各职能部门按公司统一印制《银轮采购申报表》进行编报并附 上相应的同意采购的审批文件资料,上报企管中心。 2.2. 拟定采购方式:根据采购申请项目的性质及规模等由企管中心拟定采 用公开招标或邀请招标方式。 2.3. 审批:公司采购领导小组审批确定公开招标或邀请招标方式。 2.4. 成立招标小组:经审批后,由采购职能部门组织成立招标小组,包括 财务中心、企管中心、党委工作部
江西广甸汽车集团 采购工作流程 目 录 一、目的 二、相关部门职责 三、流程 1 、招标流程 2、审批流程 1.1 、子公司采购审批流程 1.2 、集团本部采购审批流程 3、引入流程 3.1 、子公司建议引入 3.2 、采购部建议引入 4 、要发货流程 5 、反馈流程 6 、结算流程 7 、审计流程 8 、培训流程 一、目的 规范采购管理,明确采购流程、提高工作效率、提高服务水平。 二、相关部门职责 采购工作是由各部门全力配合完成,为明确各部门在采购工作中的职责便于采购的对口上报,对于 各部门在采购过程中的职责界定如下: (一)、集团 1、行政部:负责集团、各子公司设备、福利、节日活动礼品等物资采购申请的初审及报批 文件的上传下达。 2、市场部:负责集团、各子公司广宣、促销类物资 / 礼品的初审。 3、采购部:
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