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更新时间:2026.10.17
“后项目”评估工作

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“后项目”评估工作——在研究项目审计这个课题的过程中,看到了这个案例,起初没太在意,但作为必须的任务,将它看完后也没产生强烈的共鸣,只是感觉有些新颖,因为一个公司专门成立了一个部门,而其惟一宗旨只是帮助公司吸取失败的教训。

前期内部工作流程、项目变更流程

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联系业主索取项 目 前期文件、 会同设计 部门进行现场勘测、 核查工程量及施 工 图预算 组织 专 家对 项 目 进行风险评估,提 出风险规避方案 联系业主进行施工图的消防审核等政策性审图 内部联签后正式签订项目管理(代建)合同 合同洽谈 草 拟 项 目 管 理 (代建)合同 组建项目管理部 签订承发包合同(包括施 工、监理、物资采购) 工程招标(包括施工、监理、物资采购) 承接委托项目管理(代建)项目(建设部门)委托函 办理质量监督手续 组织施工图审核 组织工程开工 项目管理前期工作流程 项目监理 机 构 专业工程师(若干) 施工项目部 业主单位设计单位 计划合同 工程师 调度、信息、 资料、协调 公司项目管理部 工程招标 工程师 施工技术 工程师 安质、环水保 工程师 工程财务 调度、信息、 协调工程师 xx 项目部 项目 前期 施工阶段 施工阶段 工程设计变更工作流程图 工程开工建设

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