电梯招标的关键点 电梯成本总结 电梯工程，是建筑物的垂直运输工具，是建安工程中比较特殊的一个专业工程，既具有 专业性强、安全要求高的特点，又是我们进行全寿命周期成本管理的一个典型案例。 我近期刚经历了一次住宅电梯工程的招标工作， 并且在领导的悉心指导下进行了学习和 总结，而有所收获和成长。下面，我从项目管理的视角，按时间管理、技术管理、成本 管理这三大模块对电梯招标进行总结和分享。 1 时间管理 有效的时间管理，可使设计与生产、采购、安装相互衔接、彼此协同。做好电梯招标的 时间管理就需要注意这三项：招标时间、供货时间、安装时间。 1.1 招标时间 关于电梯招标时间的确定，到底是工程开工前，还是结构封顶后？ 由于电梯设备是整机定制 、排产周期长的特点， 确定电梯招标时间的基本原则是宜早不 宜晚，尽量前置，一般建议在方案、扩初报批完成后，进行施工图设计前完成招标。 因 为电梯品牌、类型不同，电
神农架三新矿业有限公司三堆河硅石矿 工业场地建设与矿石开采工程 招 标 文 件 招标单位：神农架三新矿业有限公司 日 期： 2010年 10月 神农架三新矿业有限公司三堆河硅石矿工业场地建设与矿石开采工程招标文件 1 第一部分 投标须知前附表 序号 内 容 1 工程综合说明 工程名称： 神农架三新矿业有限公司三堆河硅石矿工业场地建设与 矿石开采工程 工程地点： 湖北神农架木鱼镇三堆河 建设规模： 工业场地建设、开采工程 承包方式： 包工包料 承包单价： 清单综合单价 质量标准： 合格 要求工期： 工业场地建设为 6 个月、矿石开采为一年（一年一 定合同）。 招标范围： 详见招标文件 2 资金来源： 自筹 3 资格审查方法： 资格预审（ 2010年 10月 26日前） 4 发放招标文件 : 2010年 10月 28日 地点：宜昌市港窑路 37号 103会议室 5 踏勘：各投标人自行到
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