1 2010年 9月武钢认识实习报告 经过两个星期的课程设计， 我们终于迎来了去武钢实习的第三周。 周一下午， 我们机工 8个班一起来到教室进行实习前的培训。 老师给每位同学发了份 《机械 工程及自动化专业认识实习提纲》 。我们的实习目的是：初步了解钢铁联合企业 主要生产流程及主要设备的位置及用途。 我知道我们将去四个厂， 分别是热轧厂、 二炼钢厂、炼铁厂和扎板厂。培训时，老师着重强调了安全问题，要求实习必须 遵守“两穿一带”（穿劳保、劳保鞋、带安全帽） 。 第二天的早上， 我们穿着————， 不到 9点就来到教一楼前等待， 看到很 多同学已经在此等待，戴着钢帽，有红，有蓝，五颜六色。 9点一刻终于等来了 我们的热轧 2号车，怀着无比激动的心情踏上了我们此次武钢的首旅。 坐在车上， 欣赏沿路的风景，看到了武钢博物馆，武钢研究所 ------- 终于来到了武钢，看 到了毛主席招手的铜像， 这
代建项目的管理设想 一、社会化管理的组织模式 项目的管理组织在建设工程中起着决定性的作用。 按照传统的工 程建设的管理组织方式， 项目管理班子将是一个庞大而又复杂的组织 机构。在设计本项目管理组织时， 我们以市场经济的思维方法构思项 目管理组织的模式， 形成按管理社会化、 经营市场化建立工程项目管 理组织的总体构想。 这一构想就是要充分利用改革的成果， 运用市场 经济的运作机制，实行工程建设的社会化管理。 作为建设管理的主体， 我们当仁不让地将对项目总体实施加以强 有力的统一领导与管理，决不允许各行其是。对于工程的实施，则在 制定统一的规则和要求后， 通过招标择优选择实施单位， 充分借用和 发挥社会专业力量， 将部分专业管理工作委托社会化的专业部门或机 构进行管理。这样，形成了代建方与社会专业机构是以经济关系建立 起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构模式， 实现了工程项 目的社会化管
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