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更新时间:2026.11.01
招标与采购的谈判剖析

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在现代工程项目中,采购管理是项目经营管理过程中的一个重要环节,科学合理的采购管理有利于企业降低成本,增强市场竞争力,提高利润水平。按照采购管理部门设置和采购职能的主要内容分类,可以将工程项目的采购工作分为采购活动前期的一次性招标管理和后期的持续性物资采购管理。招标管理负责为工程项目引进合适的承包商和供应商,而物资采购管理则是对与中标单位长期的合作中所要进行的物资采购工作进行计划、组织、领导和控制。工程招标与物资采购管理已经成了决定项目成败的关键环节。

《招标采购代理规范》

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Z B T B 推荐性行业标准 ZBTB/T A01-2016 招标采购代理规范 Operation Specifications for Bidding & Procurement Agency (2016年版) 2015- - 发布 2016- - 实施 中国招标投标协会 《招标采购代理规范》编制人员名单 编制委员会主任: 任 珑 编制委员会副主任: 李小林 石国虎 编制委员会委员: 董永涛 荆贵锁 岳小川 吴 强 曹 峰 杜 杰 刘 蛟 李大鹏 高会晋 编制工作小组成员 (按姓氏笔画排序) : 方 劲 王 胜 付建卓 叶 涛 叶锋华 孙占海 孙启兵 刘仁和 刘若乔 刘 洋 李 强 李 琛 陈 琦(上海) 陈 琦(协会) 杨 育 严 蕾 吴明启 吴 萍 张 凡 张启龙 张明华 赵 勇 赵 洋 郭 宪 郭新宇 徐小汀 徐 灏 袁 静 韩佳庆 强兆枫 《招标采购代理规范》编制委员会设工

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