招、投标管理工作流程图 部门名称 项目部 流程名称 招、投标管理工作流程 层次 2 任务概要 招投标管理 单位 总经理 项目经理 项目部 相关职能部门 相关政府部门 节点 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 · 开始 工程项目 确定 申请招标 报建及招标备案 组建招标机构 选定招标方式 准备招标文件 准备招标文件 编制标底 发布《招标公 告》或寄送《投 标邀请书》 出售资审文件 接收《投标申请 书》及资审文件 资格初审 确定合格投标方 发售标书 组织现场考察 现场考察 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 公司名称 密级 共 页 第 页 编制单位 签发人 签发日期 组织标前会议 编制补充文件 发送补充文件 审核 接受标书 组织评标委员会 组织开标
按采购资金渠道的不同分为专户支付和直接支付 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） 单位按需 确定采购 项目并调 查了解规 格型号价 格等参数 单位按确 定的采购 项目填写 采购申报 表 通知会计 将采购资 金转账至 政府采购 专户 携采购申 报表和资 金进帐单 报业务科 室审批 携采购申 报表报采 购办审批 采购办委 托采购代 理机构进 行采购 采购代理 机构通过 相应采购 方式选择 中标单位 （8） （9） （10） （11） （12） （13） （14） 中标单位 与采购单 位签订采 购合同 合同报送 采购中心 和采购办 中标单位 对采购单 位供货 采购单位 验收采购 项目并开 具验收证 明 中标单位 携验收证 明发票到 采购办申 请款项结 算 中标单位 携采购办 开具付款 通知单到 国库办理 转账业务 采购款项 支付完毕 后整个采 购流程结 束 2.直接支付 （1）
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