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更新时间:2026.07.04
实德集团三项费用定额标准执行办法

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大连实德集团销售公司费用定额指标执行办法 总则 为了更有效地实施成本、费用控制,细化费用考核指标,本着“鼓励节约,杜绝浪费”的宗 旨,依据销售公司已往三年的历史数据进行测算制定费用定额指标及执行办法。 各销售分公司、总公司负责人和会计、主管会计负责本办法的有效实施和实际操作。 费用定额指标的执行按照“年度总额控制,季度定额结算”的核算办法进行。 本办法所称年度费用控制总额为单项费用定额指标乘以 12(月份),季度费用定额为年度费 用控制总额乘以季度间费用定额调配比例。 季度间费用定额调配比例由 19 大销售公司依据其所属分公司已往淡旺季的销售情况、费用 耗费状况的规律自行确定, 并将调配比例及对应的期间额度上报所属三大销售总公司审批通 过报集团财务部备案。 本办法暂适用于已核定下发的“业务招待费、 固定电话费和办公费”三项费用定额指标。以 后陆续核定下发的费用定额指标将按照本办法执行。 第

完善预算的制定与执行

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时近岁末,到了盘点总结的时候。个人如此,单位如此,国家也是如此。尤其是今年,国家应对金融危机的多项刺激计划资金用得如何,涉及到民生领域的数千亿元投资是否真正落到实处,人们尤为关注。好好算清这笔账,不仅仅是给百姓一个交代,更是评价这一年得失、规划下一年发展的重要依据。哪些钱花了?哪些钱没花?哪些钱不该花?都应该算得清清楚楚、明明白白。如果

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