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更新时间：2026.04.19
头 条 在造价案例招投标中，如何进行有效的成本控制？
在招投标过程中，有效的成本控制需要通过详细的预算编制、合理的工程量清单计算、严格的变更管理以及对市场材料价格的实时监控等方式来实现。
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【案例一】 背景： 某办公楼的招标人于 2000年 10月 11日向具备承担该项目能力的 A、B、C、 D、E 5家承包商发出投标邀请书，其中说明， 10月 17～18日 9至 16时在该招 标人总工程师室领取招标文件， 11月 8日 14时为投标截止时间。 该 5家承包商 均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但承包商 A 在送出投标文件后发 现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前 10分钟递交了一份书面声 明，撤回已提交的投标文件。 开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无 误后。由工作人员当众拆封。由于承包商 A 已撤回投标文件，故招标人宣布有 B、c、D、E 4家承包商投标，并宣读该 4家承包商的投标价格、工期和其他主 要内容。 评标委员会委员由招标人直接确定，共由 7人组成，其中招标人代表 2人， 本系统技术专家 2人、经济专家 1 人，外系统技

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建设工程招投标阶段工程造价案例分析

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第 1页，共 6页 建设工程招投标工程造价控制综合案例分析： 某工程采用公开招标方式，有 A、B、C、D、E、F共 6 家承包商参加投标，经资 格预审该 6 家承包商均满足业主要求。该工程采用两阶段评标法评标，评标委员会 由 7名委员组成，评标的具体规定如下： 1、 第一阶段评技术标 技术标共计 40分，其中施工方案 15分，总工期 8分，项目班子 6分，企业信誉 5分。 技术标各项内容得分，为各评委评分去除一个最高分和一个最低分后的平均数。 技术标合计得分不满 28分者，不再评其商务标。 表 1 为各评委对 6家承包商施工方案评分的汇总表。 表 1 一 二 三 四 五 六 七 A 13.0 11.5 12.0 11.0 11.0 12.5 12.5 B 14.5 13.5 14.5 13.0 13.5 14.5 14.5 C 12.0 10.0 11.5 11.0 10.5 11.

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