工程技术部门考核办法 本考核办法采用扣分制,每人总分为 100分,对责任事故或违反 各项管理制度的行为进行扣分,每月分值与绩效奖金挂钩, 90 分以 上发全部奖金, 90 分以下者,按当月分值 /100 分作为绩效奖金发放 的比例。部门负责人由副经理、项目总工共同考核,现场工程师由副 经理以及部门负责人共同考核。 每月考核成绩进行排名, 对于分值大 于 90分且排名在前 3名者,每人额外奖励 500元。对于成绩低于 80 分的后 3名张贴通报批评。 项目管理部门负责人月度绩效考评表 部门:(工程 测量) 考核时间: 年 月 项 次 考核 单元 考核内容 分值 考核标准 考核 得分 考核人 1 工作 品质 部门团队精神 5 部门出现一次内部发生不利于团结或影响工作进展的矛盾, 扣 2分;出现一次与其他部门发生矛盾, 扣 2.5 分;可累计扣分,直至扣完。 品德言行, 遵章守纪, 维护工作
采购部规章制度及纪律考核办法 一、岗位职责: 适用,做到及时、严格按采购计划采购,认真执行总公司采购管 理规定和实施细则,、 1 合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物 相符,报帐及时。 、熟悉和掌握市场行情,按 “质优、价廉 ”的原则货比三家,择优 采购。注重收集市 2 对紧缺物资和需要合理安排采购顺序,及时向部门领导反馈市场 价格和有关信息。场信息, 长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。 、严把采购质量关,物资选择样品供使用部门审核定样,购进货 物均须附有质保书和 3 售后服务合同(三证)。积极协助有关部门妥善解决使用过程中 会出现的问题。 、加强与验收、保管人员的协作,有责任提供有效的物品保管方 法,防止物品保管不 4 妥而受损失。 、完成领导交办的其它各项工作。 5 二、具体工作 ~晚 30:8工作时间为早、 1休息时间要保持安静, 30:13~