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更新时间:2026.04.19
论“新概念梅河”价值工程管理模式的应用

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梅河高速公路是连接广东省经济发达地区与相 对 落 后 的 粤 东 山 区 的 交 通 干 线 , 是 广 东 省 委 、省 政 府 实 践“三 个 代 表 ”重 要 思 想 、促 进 区 域 经 济 协 调 发 展 及 建 立“泛 珠 三角经济区”重大战略部署中的重要工程 , 也是广东建设 省会城市通地级市高速公路中的最后一条。广东梅河高 速公路有限公司( 以下简称“梅河公司”) 在梅河高速公路 项目建设管理过程中 , 针对高速公路建设中存在的种种 顽 症 和 难 题 , 勇 于 实 践 , 大 胆 创 新 , 创 造 性 地 提 出 并 推 行 了一个全新的项目管理模式 , 并总结、归纳成一个完整体 系 , 即“新概念梅河”模式。 ( 一)“ 新概念梅河”的实施理念 梅河高速的建设者在全国首次把价值工程的管 理 理 念导入到整体项目管理层面 , 实现了 3 个“率先”。一是率 先 进 行

论“新概念梅河”价值工程管理模式的应用

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梅河高速公路是连接广东省经济发达地区与相对落后的粤东山区的交通干线,是广东省委、省政府实践“三个代表”重要思想、促进区域经济协调发展及建立“泛珠三角经济区”重大战略部署中的重要工程,也是广东建设省会城市通地级市高速公路中的最后一条。广东梅河高速公路有限公司(以下简称“梅河公司”)在梅河高速公路项目建设管理过程中,针对高速公路建设中存在的种种顽症和难题,勇于实践,大胆创新,创造性地提出并推行了一个全新的项目管理模式,并总结、归纳成一个完整体系,即“新概念梅河”模式。

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