工程造价咨询公司组织机构图 总经理 办公室主任 土建专业 造价咨询负责人 安装专业 造价咨询负责人 副总经理 技术负责人 市政、公路、水利专业 造价咨询负责人 财务负责人 办公室人员 土建专业造价人员 安装专业造价人员 市政、公路、水利专业 造价人员 财务人员 一、各类职务的确定及公布原则 建议: 1、副总经理、技术负责人(建议人选:曹亮)、办公室主任(建 议人选:张艳)、财务负责人由总经理直接确定并由办公室统一公布。 2、各专业负责人:首先由各专业造价人员投票选举,并按得票数 量多少排名,取前两名入围,原则上由总经理在入围的候选人中确定并 由办公室统一公布。 二、人员的岗位职责 (一)总经理岗位职责 1、主持公司的全面工作; 2、制订公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度; 3、确定和更换公司内部各级管理人员,调整公司组织机构; 4、代表公司对外签订各项合同、协议和合约; 5、负责公司
工程名称 工程地点 建设单位 资质等级 法人代表 法定项目负责人 法定项目负责人签字 联系电话 施工单位 资质等级 法人代表 项目经理 (注册建造师) 项目经理 (注册建造师)签名 执业等级及编号 联系电话 项目技术负责人 项目技术负责人签名 联系电话 资料员 资料员签字 证书发证单位及编号 联系电话 监理单位 资质等级 法人代表 总监 (注册监理工程师) 总监(注册监理工程 师)签名 执业证书编号 联系电话 总监代表 专业监理工程师签名 证书发证单位及编号 监督编号: 目录7 建设、施工、监理单位项目管理机构人员组成名单 填表说明 1、本表由建设单位组织有关参建单位填写,各单位应对所填 写内容的真实性负责并加盖公章。 2、监理、施工等单位相关工作岗位应由注册执业资格人员担 任的,必须如实填写从业人员注册执业资格证
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